深化精益管理 赋能高质量发展 远景钨业今年实现“一升三降零事故”
衡阳日报讯（刘振元 通讯员尹俊钦）选矿回收率提高1%、生产用电单耗下降3%、原辅材料单耗下降3%、期间费用下降3%、全年零工亡零事故……今年以来，衡阳远景钨业有限责任公司（以下简称“远景钨业”）以问题为导向，从“强党建、提质量、降成本、精管理、保安全”五个方面深挖可改善点，深度推进精益现场打造、精益工厂建设，实现精益全价值链，让公司发展跑出“加速度”。
据了解，远景钨业专门设立精益推进委员会，围绕“三提高一培养”，聚焦公司痛点、难点、堵点，制定远景钨业精益管理年度工作方案。通过“党建+精益”深度融合生产经营、发展人力资源等元素，制定明确的精益推进机制，从人才育成、综合考核、提案改善、现场打造等多个维度建设远景钨业精益管理制度体系，采取单位部门+项目小组联动推进模式，保障全员参与。
为激发人才的积极性和创造力，远景钨业今年新增精益人才发展机制，搭建精益带级人才培养体系，制定红带、黄带、内训师培养计划表，不断加强内部精益人才培养，不断优化考核制度。每月及时兑现相应精益管理奖项并颁奖，发挥考核指挥棒作用，使员工能够积极、主动参与精益管理。今年以来，该公司顺利实现“一升三降零事故”，为加快建成绿色、安全、创新、高效、幸福“小而美”示范性钨矿山提供安全保障。
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