■文／图 衡阳日报全媒体记者 邓小山 通讯员 雷小明 谭小荣 廖承雄

在衡阳高新区东部片区，一座银灰色建筑群在春日暖阳下泛着金属光泽。

记者走进湖南金叶烟草薄片有限责任公司（下文简称“金叶薄片公司”）新厂区采访，空气中飘散着淡淡的烟草清香，却不见传统烟厂里人头攒动的场景——干净整洁的生产车间内，自动化生产线高效运转；中央控制室的大屏上，生产数据如星河般流转。

▲金叶薄片公司鸟瞰实景图。

这里正在上演一场静悄悄的“智改数转”新工业革命。

时间回溯到2024年初春。金叶薄片公司党委书记、总经理吴德站在老厂区的制丝车间，望着斑驳的传送带陷入沉思。这个曾创造行业奇迹的老厂，此刻正面临产能瓶颈、能耗偏高、品控波动等困扰。“就像在沙地上建高楼，基础不牢，谈何高质量发展？”在数字化转型的时代浪潮中，这家有着几十年历史的企业走到了命运的十字路口。

转机出现在易地技改项目的启动。2024年3月，随着最后一批设备迁出老厂区，金叶薄片公司开启“数字蝶变”的倒计时。在占地211亩的新厂区，3900万元数字化专项投入犹如“点睛之笔”，让传统生产线焕发智能新生；2640／150传动控制器替代了老式齿轮组，MES系统重构了生产管理流程，电力监控网络像神经系统般渗透到每个车间。

2025年1月6日，金叶薄片公司举行“融合奋进扬帆起航”揭牌投产会议，开启高质量发展崭新一页。“这不是简单的设备更新，而是每个岗位拥抱‘数字觉醒’，每颗螺丝拥有‘数据灵魂’——从基因层面重塑制造体系。”吴德如此定义这场变革。

智慧生产

让机器学会“思考”

金叶薄片公司积极响应国家和行业数字化转型号召，聚焦“加快培育新质生产力，扎实推进高质量发展”和“加快推进公司数字化转型高质量发展”主题，把“智改数转”摆在企业高质量发展和现代化建设的战略高度，深化数字技术与生产经营融合。

在实施路径上，金叶薄片公司严格按照“全国烟草生产经营管理一体化平台”项目建设要求，统筹整合作业点打码扫码操作，合理配置打扫码设备，制订操作手册和应急预案，分岗位多轮次开展10场次180余人次理论及实操培训，集成原料进货系统和生产产品管理系统，打通原料进货和烟草原料及成品仓储管理链条，实现原料采购、生产过程、产品追溯等环节的智能化和一体化管理，于2023年11月顺利完成行业烟叶平台实施验收工作。

打造智慧工厂，加强数字化基础设施建设。在易地技改建设过程中，金叶薄片公司根据企业数字化转型需要，加大数字化基础设施投入，MES生产制造执行系统、电气火灾监控及电力监控系统、信息系统工程、自动化控制系统共投入3900万元。技改项目引入先进的自动化生产设备，如2640／150传动控制器、自动化生产线和智能制造系统，实现原料处理、再造烟叶加工、成品包装等环节的自动化操作，实现生产制造车间智能整合、生态共融。通过生产过程的自动化控制和调节，提高生产线的稳定性和可靠性，通过人机界面和人机交互技术，实现生产过程中人员与自动化设备之间的无缝链接和协作。通过贯通生产管理与工业自控的数据流与控制流，在“统一平台、统一数据库、统一网络”的要求下，充分应用虚拟化与云计算、物联网技术、GIS应用等新技术，全面打造“智慧工厂”——让机器学会“思考”，实现生产装备数字化、制造管理精细化、指挥调度智能化。

▲自动化生产线高效运转。

信息安全

构筑数字“护城河”

调整网络线路，构建超融合机房，优化基础网络设施，金叶薄片公司为信息化建设和数字化转型提供坚实保障。

基于搬新转新，为提高整体生产效率和响应能力，金叶薄片公司综合考虑生产设备、物流、人员安排等多个方面的因素，对基础专线网络建设进行调整，由原来的湖南中烟—老厂—衡阳新厂，变成现在的湖南中烟—衡阳新厂—老厂。通过建立内部通信网络、数据中心和安全防护系统等措施，进一步加强了对企业信息资产的保护和管理，为企业数字化转型提供了坚实技术支撑。构建超融合机房是现代企业数据中心建设的一种趋势。通过超融合机房，将计算、存储、网络等资源整合在一个统一的硬件平台上，建立内部通信网络（局域网LAN和无线局域网WLAN），实现内部员工之间的信息共享和沟通；搭建数据中心，存储和管理各类数据，确保数据安全性和可靠性；部署网络安全设备和防火墙，加强对网络和数据的安全防护，防范网络攻击和数据泄露风险，由此实现资源的集中管理、灵活扩展和高效利用，简化IT运维，降低管理成本。

组织攻防演练，网络安全堤坝日益牢固。金叶薄片公司根据湖南中烟攻防演练安排，模拟真实场景下的网络攻击与防御，检验和提升系统在网络安全领域的应急响应能力，提升网络防护策略的有效性。针对演练中暴露出的问题和不足，立马加强安全培训，定期组织网络安全培训，提高团队的安全意识和技能水平；迅速完善安全策略，根据演练结果和实际需求，调整优化网络安全策略，提升防护效果；积极强化应急响应，完善应急响应机制，提高团队在面对突发事件时的快速响应和处置能力；逐步深化团队协作，加强与外协团队之间的沟通协同，形成技术合力，共同应对网络安全挑战，共同推动网络安全管控进步和发展。

▲中控室实时监测生产。

智能办公

打破“数据孤岛”

金叶薄片公司通过部署信息发布系统和引入协同办公系统，实现企业内部沟通和协作的高效和便捷，提升企业办公效率和管理水平。员工能随时了解公司动态，无论是公司文件、通知以及其他事项，都可以通过信息发布系统实现即时公示，促进厂务公开、民主管理，有效提高企业内部沟通效率。

▲协同办公系统打破“数据孤岛”。

办公自动化项目通过引入协同办公系统，实现企业无纸化办公和数字化转型，打破“数据孤岛”。金叶薄片公司系统应用覆盖行政管理部门、生产部门、人力资源、质量管理和财务管理等多个场景的功能需求。自启动办公自动化项目以来，金叶薄片公司缜密规划、高度重视，对流程进行梳理和优化，识别效率低下、重复冗余的环节，已完成与湖南中烟OA端口接入和基础平台的信息收集、业务流程确认等工作，并于2024年9月份实现运行。

系统联动

叩响“智造之门”

展望未来，如何推动企业数字化升级，拓宽高质量发展新空间？金叶薄片公司正在书写自己的答卷。

数字化办公和生产系统联动是实现智能化管理和生产的重要举措之一。在生产系统方面，金叶薄片公司将持续借助物联网、大数据等技术建立智能化的生产管理系统，实时监测生产环节的各项数据，包括原料投入、生产过程、产品质量等，实现生产过程的可视化、智能化管理。通过与数字化办公系统联动，生产部门可及时了解企业需求、库存状态等情况，根据市场需求进行生产调度，优化管理流程、提高生产效率、降低生产成本，推动企业向智能制造和智慧管理迈进，实现可持续发展目标。

下一步，金叶薄片公司将激发全员“学数用数”，在数据资源价值挖掘、场景应用创新、数字化人才培养上持续发力，以数字化转型带动企业生产方式、经营方式、治理方式变革，打造数字化发展新优势，提升数据驱动运营、赋能管理、辅助决策能力，逐步走出一条符合行业要求、契合企业实际的数字化转型之路，奋楫“数智”新航道，扬帆“智造”新未来。

该公司主要负责人在接受记者采访时表示，金叶薄片公司将积极践行衡阳“制造立市、文旅兴城”发展战略和湖南中烟“双新一体”发展战略，锚定“绿色、数字、清廉、幸福”新工厂建设，大力弘扬“新时代的奋斗者”文化，通过数字孪生技术和新型烟草制品研发“双线布局”，努力实现产值与税收等核心指标“原地倍增”，为加快推进新型工业化与因地制宜发展新质生产力作出更大贡献。

▲发力打造绿色智慧工厂。

【记者手记】

对金叶薄片公司祁东老厂记忆，是沾满烟末的工作服、此起彼伏的噪声、老师傅们对指标的执念；而衡阳新厂的现实中，是洁净的新工装、数据看板的荧光、年轻人与算法的对话……鲜明的对比带给记者强烈的震撼。

“智改数转”从来不是冰冷的机器替代，而是人类智慧的延伸与解放。在金叶薄片公司，老技师将数十年经验转化为算法参数，新生代程序员在车间捕捉数据灵感，管理者在数字沙盘前运筹帷幄。这种代际接力、人机协同的创新生态，或许才是“智改数转”最深层的价值。

当下，无数中国企业正站在转型的十字路口。金叶薄片公司的实践启示我们：“智改数转”不是推倒重来的革命，而是循序渐进的进化；不是孤军深入的冒险，而是系统集成的工程。它需要战略定力，更需要每个岗位拥抱“数字觉醒”。当生产线上的每颗螺丝都拥有“数据灵魂”，中国制造才能真正完成从“制”到“智”的完美一跃。

编辑：魏臻臻

责任编辑：雷昕